5月11日上午，奉新公路分局召开2010年目标管理动员会。会上，分局主要领导宣读了2010年目标管理考核实施细则，对养路队、机关各科室目标管理考核实行责、权、利相结合，使“千斤重担众人挑，人人身上有指标”，一改过去目标管理只考核基层，不考核机关；只考核员工，不考核领导的现象。如今年市局下达该分局对外承揽工程要完成1000万元的指标，分局又将这一指标分解到分局正副职领导、机关各科室，凡完成下达任务的则按中标额的1%奖励，凡工程有节余的则按节余额的20%奖励参建人员。对中标金额在200万元工程以下的项目，由中标人自主选择人员组建项目经理部。由于责、权、利挂钩，有效调动了员工对外承揽工程的积极性。 330700江西奉新公路分局